<code id="xsamw"><nobr id="xsamw"><sub id="xsamw"></sub></nobr></code>

      1. <strike id="xsamw"><video id="xsamw"></video></strike>
        <th id="xsamw"></th>
        <th id="xsamw"><video id="xsamw"><acronym id="xsamw"></acronym></video></th>
          1. <strike id="xsamw"><video id="xsamw"></video></strike>

            <object id="xsamw"><option id="xsamw"></option></object>

                丝瓜视频污app,丝瓜香蕉草莓小猪秋葵绿巨人18,vide0sjap0nesas护士,国外精产品W灬源码16

                江西方远建设工程有限公司
                 
                网站首页 >>方远文化

                员工离职就因为这两点,其他都是扯淡!

                员工的离职原因林林总总,只有两点 真实

                1、钱,没给到位。

                2、心,受委屈了。

                这些归根到底就一条:干得不爽。

                员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

                带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?

                带团队做好这8条:

                (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;

                (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

                (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

                (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;

                (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

                (6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;

                (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;

                (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

                管理者:自己不干,下属快乐地干;

                二流管理者:自己不干,下属拼命地干;

                三流管理者:自己不干,下属主动地干;

                四流管理者:自己干,下属跟着干;

                五流管理者:自己干,下属没事干;

                末流管理者:自己干,下属对着干。

                怎样留住人才?

                须给员工4个机会:做事的机会 ,成长的机会,发展的机会!

                须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

                什么是培养人才?

                敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才

                1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

                 

                 【 打印 】 【 关闭 】 【 字体: 】 
                 

                版权所有?江西方远建工集团有限公司  技术支持:江西华邦LOGO黑.png   备案号:赣ICP备14001546号-2

                丝瓜视频污app,丝瓜香蕉草莓小猪秋葵绿巨人18,vide0sjap0nesas护士,国外精产品W灬源码16