<code id="xsamw"><nobr id="xsamw"><sub id="xsamw"></sub></nobr></code>

      1. <strike id="xsamw"><video id="xsamw"></video></strike>
        <th id="xsamw"></th>
        <th id="xsamw"><video id="xsamw"><acronym id="xsamw"></acronym></video></th>
          1. <strike id="xsamw"><video id="xsamw"></video></strike>

            <object id="xsamw"><option id="xsamw"></option></object>

                丝瓜视频污app,丝瓜香蕉草莓小猪秋葵绿巨人18,vide0sjap0nesas护士,国外精产品W灬源码16

                江西方远建设工程有限公司
                 
                网站首页 >>他山之石

                这6类人没资格管理团队!

                一类,不建立信任而滥用权力

                德鲁克说:

                管理的本质是建立信任,

                大的管理成本是信任成本!

                一切行为以建立组织的信任为核心!

                你能让多少人信任你,你就能管理多少人!

                你能影响多少人,你就能多少人!

                而非你权力有多大!

                记住——

                权力不是你团队的理由!

                二类,事事亲力亲为,不放权

                马云

                怕员工犯错是大的错!想培养员工,

                须给员工做事的机会,

                还要给员工犯错误的机会!

                亲力亲为的自恋,

                只认为自己能行,单打独斗。

                因此,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。不相信手下使然,不相信他人使然!这类贪权,要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控,企业的每一分利润都要沾手。因此,可想而知,企业能做大吗?贪权贪利,还不信任他人,这类是要么疑神疑鬼,被自己制造的恐惧吓死,要么累死!

                第三类,酒桌

                谈生意就是请客吃饭,对于这类,大腹便便,所有的生意都在酒里。虽然哄得客户开开心心,却承担着酒精肝、血脂高等风险。这类,视自己的身体为酒桶、饭桶,他能为客户的身体着想吗?除非客户也是酒囊饭袋,否则生意真的在酒里?当然,酒桌的害处不仅如此,酒后吹牛逼,酒后下套等,这些领能干得出来,你说这类还有前途吗?

                第四类,不关注员工学习成长,自己思维僵化、一根筋,不与时俱进的

                大的责任是培养出员工。

                如果只把员工作为工具,

                就没有资格管理团队!


                 【 打印 】 【 关闭 】 【 字体: 】 
                 

                版权所有?江西方远建工集团有限公司  技术支持:江西华邦LOGO黑.png   备案号:赣ICP备14001546号-2

                丝瓜视频污app,丝瓜香蕉草莓小猪秋葵绿巨人18,vide0sjap0nesas护士,国外精产品W灬源码16